ResearchCentral

Un proiect al grupului de cercetare in evaluare psihologica si educationala
din cadrul Facultatii de Psihologie si Stiintele Educatiei, Universitatea din Bucuresti
despre researchcentral echipa lista testelor recomandari de utilizare participa contact
Detalii scala
ID511
Nume scala [EN]Leader-Member Exchange 7 (LMX-7)
Nume scala [RO]Schimbul Lider-Membru 7
DomeniuLeadership
SubdomeniuSocial Exchange Theory
Numar itemi7
Nivel adaptare culturala[1] = simpla traducere
Tradus in limba romana deSîrbu Alexandru-Andrei, Dumbravă Andrei Cosmin
Referinta bibliografica originalaGraen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-Based Approach to Leadership: Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory of Leadership over 25 Years: Applying a Multi-Level Multi-Domain Perspective. The Leadership Quarterly, (6), 219–247.
Studii internationaleLiden, R. C., Wayne, S. J., & Stilwell, D. (1993). A longitudinal study on the early development of leader-member exchanges. Journal of Applied Psychology, 78, 662–674.

Maslyn, J. M., & Uhl-Bien, M. (2001). Leader-member exchange and its dimensions: Effects of self-effort and other’s effort ton relationship quality. Journal of Applied Psychology, 86, 697–708.
Studii in Romania
Itemii scalei [EN]1. Do you know where you stand with your leader … do you usually know how satisfied your leader is with what you do?
Rarely; Occasionally; Sometimes; Fairly Often; Very Often


2. How well does your leader understand your job problems and needs?
Not a Bit; A Little; A Fair Amount; Quite a Bit; A Great Deal


3. How well does your leader recognize your potential?
Not at All; A Little; Moderately; Mostly; Fully


4. Regardless of how much formal authority he/she has built into his/ her position, what are the chances that your leader would use his/ her power to help you solve problems in your work?
None; Small; Moderate; High; Very High


5. Again, regardless of the amount of formal authority your leader has, what are the chances that he/she would “bail you out,” at his/ her expense?
None; Small; Moderate; High; Very High


6. I have enough confidence in my leader that I would defend and justify his/ her
decision if he/she were not present to do so?
Strongly Disagree; Disagree; Neutral; Agree; Strongly Agree


7. How would you characterize your working relationship with your leader?
Extremely Ineffective; Worse Than Average; Average; Better Than Average;
Extremely Effective
Itemii scalei [RO]1. Ştiți cum vă percepe şeful/şefa dvs....de obicei, ştiți cât de mulțumit este şeful/şefa dvs. cu ceea ce faceți la muncă?
Rareori, Ocazional, Câteodată, Deseori, Foarte des

2. Cât de bine înțelege şeful/şefa dvs. problemele şi nevoile dvs. de la locul de muncă?
Deloc, Puțin, Întrucâtva, Destul de bine, Foarte bine

3. Cât de bine vă cunoaşte şeful/şefa dvs. potențialul?
Deloc, Puțin, Întrucâtva, Destul de bine, Foarte bine

4. Indiferent de câtă autoritate formală el/ea a dobândit în funcția sa, care sunt şansele ca şeful/şefa dvs. să se folosească de puterea lui/ei pentru a vă ajuta să rezolvați probleme pe care le întâmpinați în munca dvs.?
Nule, Mici, Moderate, Mari, Foarte mari

5. Din nou, indiferent de câtă autoritate formală deține şeful/şefa dvs., care sunt şansele ca acesta/aceasta să vă “scoată basma curată” pe socoteala lui/ei?
Nule, Mici, Moderate, Mari, Foarte mari

6. Am atâta încredere în şeful/şefa mea încât i-aş apăra şi justifica decizia chiar şi atunci când el/ea nu ar fi acolo ca să o facă.
Dezacord puternic, Dezacord, Neutru, Acord, Acord puternic

7. Cum ați caracteriza relația profesională pe care o aveți cu şeful/şefa dvs.?
Extrem de ineficientă, Sub medie, Medie, Supra medie, Extrem de eficientă
Indicatii privind scorareaScală sumativă, Likert, în 5 trepte (1 la stânga, 5 la dreapta). Itemii au fost utilizați şi cu o formă de scorare în 5 trepte,variind de la dezacord puternic la acord puternic, aplicată în mod uniform tuturor itemilor (pentru un exemplu vezi Liden et al., 1993).